空压机保养维护成本管理是企业管理的核心，为了杜绝和减少设备管理和维护工作中存在的管理漏洞，防止账簿不一致、维护不到位、设备带病运行、违规操作等浪费形式，设备管理部对维修费用的实际情况进行统计，先后制定了维修费用管理规定、异常损坏产品及设备事故报告和处理制度、旧件维修鉴定和奖励规定、操作规程、维修规范、检查和维修记录等管理制度，加强了设备管理制度建设。

　　根据设备维修周期，实施维修计划，保证其周期率，提高完整率。定期定量定位润滑油，延长零部件的使用寿命，保证设备的正常运行。在检查过程中，仔细观察设备的运行情况，为相应的技术改造准备初步的经验和意见。

　　指导、检查和评价各种经营活动、技术经济活动和经济效益的基础。指标分为技术经济指标和综合指标，也分为定量指标和质量指标。该指标的主要功能是对管理服务绩效进行定量评价。在管理过程中再次发挥监督、控制和引导的作用，作为鼓励和催化剂。维修定额: 大修的劳动组织、材料、技术设备和技术水平有价值，连续使用。要制定修理定额系数，随着设备课程内容的增加及时修订补充，同时制定科学的维修指标。

　　为了控制空压机保养维护的支出，需要专门设立工程师参加的修理更换零件的管理小组，制定备件的使用时间顺序、非正常损伤零件的鉴定和处理的技术规定。大力发展开展企业成本提高教育教学活动。为了搞好成本信息管理，召开特定主题会议，对费用存在问题方面进行调查研究现状分析，协商各种对策，节假日的检查修理，每天的生产总是能够进行一些特定主题的说明和要求，并配合修理工的评价方法进行比较，进行成本以及管理会计工作。为了实现降低修理费用，调动员工工作，制定关于零件损坏的鉴定程序和奖惩处理规定。

　　建立空压机保养维护监控体系，重视设备的经济管理。建立设备监控系统。通过检查设备项目，减少对新设备的不必要投资; 通过会签技术协议，确保设备的售后服务; 通过控制和评估使用寿命期间的维修费用，加强设备维修，通过设备的协调、处置、报废和再利用，优化闲置资源的处置和闲置资产，通过对设备维修技术的监督检查，加强设备维修技术的研究，确保设备处于良好状态，做好平衡，保持备件管理，优化设备资源配置。

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